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人才科技是企业主力——斗式提升机

文章出处:本站原创 人气:发表时间:2015-10-12 14:28

金震注重人才,珍惜人才,好的人才能给公司研发高科技产品。

为了***地解决人才创新问题,当前企业至少应做好以下几个方面的工作:

(1)树立正确的人才观,弄清究竟什么是人才,以及眼下企业***缺什么样的人才,从而为搞好企业人才管理工作提供科学的依据。针对企业而言,人才可以理解为企业生存与发展所需要的具有一技之长的人。换句话说,学历、文凭等仅仅是一个参考标准,并非人才的衡量标准。也***是说,当企业要判断一个人是否是人才时,首先要看他能够做些什么,并且是不是本企业所需要的,而不是看他曾经学了些什么。只有这样,企业才能真正降低人才的使用成本,提高人才的利用率。

(2)强化人才在民营企业里的地位与价值,企业要淡化血缘地缘等“关系”因素,重视能力因素,力求做到以业绩论英雄,为真正发挥人才的作用奠定基础。

(3)老板要经常深入企业基层调查研究,并对企业人才现状做到心中有数,掌握不同时期企业各类人才的所思所想所作所为,为企业制定正确的人才政策提供依据。

(4)根据公司整体的发展战略目标和要求,制定并实施企业科学的人才战略,将企业人才管理工作纳入计划化、科学化和规范化管理的轨道,逐步实现人才管理的现代化。

(5)在企业人事管理工作中,引入竞争机制,按照“能力决定职位”的要求,在公司范围内,定期开展岗位竞聘活动,变压力为动力,不断地刺激人才工作效率的提高。

(6)在薪酬制度改革或薪酬政策调整时,特别是在制定具体的薪酬标准时,企业要充分考虑人才市场价值这一因素,努力从物质利益上调动人才的工作积极性、主动性和创造性。

(7)常言道,“财散则人聚,财聚则人散”。在条件允许和可能的情况下,企业可以考虑制定并实施有关股权激励的政策和措施,并且至少应设法把公司管理团队中的核心成员吸纳为公司股东或准股东。

(8)按照***有关政策和法律规定,健全人才社会保障制度,实行与人才价值和作用相匹配的社会保障政策,努力***企业各类人才的后顾之忧。

(9)加强企业文化建设,重视并发挥企业文化在凝聚人才、稳定人才和激励人才方面的积极作用。

(10)建立人才约束与风险防范机制,依法管理人才,确保人才行为合理化,尽可能避免人才给公司发展可能带来的各种负面影响。

(11)重视并真正发挥公司人力资源部门在人才管理工作中的地位、功能与作用,不断提高企业人才管理工作的科学化水平。

总之,在今后相当长的一个时期内,做好识才、聚才、爱才、用才和育才工作,是民营企业家们十分重要的一项战略任务。我们金震机械也是如此,才能在螺旋输送机和斗式提升机的市场上占据有利的位置。相信您会选择一个能够利用科技的企业。金震期待与您的合作。